Acuerdo GOV/60/2025, de 11 de marzo, por el que se autoriza la ampliación de la plantilla presupuestaria del Departamento de la Presidencia para la ejecución de las nuevas funciones asignadas para el impulso, coordinación y evaluación de los servicios públicos de la Administración de la Generalitat

El Gobierno de la Generalitat de Catalunya ha impulsado una estrategia integral de renovación, transformación y mejora de los servicios públicos con el objetivo de optimizar la eficacia, eficiencia y calidad con el fin de dar respuesta a las necesidades de la ciudadanía y a los nuevos retos de la Administración. Para alcanzar este objetivo, se han llevado a cabo diferentes actuaciones en dos vertientes complementarias. Por una parte, se asignan nuevas funciones o se amplían las funciones actuales del Departamento de la Presidencia para consolidar las nuevas estrategias de gobernanza y modernización, lo cual requiere dotar las estructuras del Departamento de los recursos humanos, técnicos y materiales necesarios para garantizar una gestión eficiente y una ejecución efectiva. Por otra parte, se acuerda crear paralelamente un programa temporal específico para abordar las actuaciones coyunturales derivadas de esta estrategia, en especial las vinculadas al Plan de choque que establece el Acuerdo GOV/217/2024, de 8 de octubre.

La ampliación de la plantilla presupuestaria del Departamento de la Presidencia responde a la necesidad de ejecutar, con carácter inmediato, las medidas de aplicación urgente derivadas del impulso, la coordinación interdepartamental y la evaluación de las políticas públicas que tienen que conducir a la transformación y mejora de los servicios públicos en el ámbito de la Administración de la Generalitat con la finalidad de garantizar una prestación más eficiente, transparente y próxima de los servicios públicos a la ciudadanía.

En el ámbito de la función pública y con respecto a la Secretaría de Administración y Función Pública, el dimensionado se vincula a la asunción de nuevos cometidos con el objetivo de garantizar un empleo público de calidad, introduciendo los conceptos de evaluación de políticas públicas y restitución de cuentas, enmarcadas en las mejores prácticas de buen gobierno.

Para alcanzar estos hitos es necesario aplicar las líneas estratégicas de reforma de la Administración y, así, materializar los diferentes objetivos operativos. En este sentido, hace falta consolidar la planificación estratégica interdepartamental y hacer efectivo su seguimiento para abarcar el estudio y análisis de los puestos de trabajo y de sus ámbitos profesionales, así como un modelo de gestión basado en competencias y objetivos.

La incorporación de las tareas derivadas de un nuevo modelo de escuela de administración pública implica un estudio organizativo integral. Asimismo, las líneas de trabajo de la Escuela de Administración Pública de Cataluña se amplían con el objetivo de prestar un servicio de alto nivel en los ámbitos de formación directiva y continua de los empleados públicos.

En esta misma línea se contempla la creación de la nueva Oficina del Alto Cargo, adscrita a la Secretaría de Administración y Función Pública, como un elemento esencial del proyecto asociado al impulso de la dirección pública profesional, de acuerdo con los requerimientos de una administración pública basada en el buen gobierno.

Destaca igualmente, en materia de prevención de riesgos laborales, la necesidad de adoptar medidas derivadas del Acuerdo del Gobierno de ratificación de los acuerdos de la Mesa General de Negociación de los Empleados y Empleadas Públicos de la Administración de la Generalitat de Catalunya, de 9 de marzo de 2023, mediante los cuales se aprueban el Protocolo para la prevención, detección, actuación y resolución de situaciones de acoso sexual y acoso en razón de sexo, orientación sexual, identidad de género o expresión de género, y el Protocolo para la prevención, detección, actuación y resolución de situaciones de acoso psicológico laboral y otras discriminaciones en el trabajo.

Asimismo, se desarrollará y aplicará un nuevo modelo de prevención de riesgos laborales, enmarcado en la Estrategia catalana de seguridad y salud laboral (2021-2026), pionero en las administraciones públicas, que tiene que incorporar las recomendaciones del Síndic de Greuges y de otros organismos internacionales. Igualmente, se prevé el desarrollo y la aplicación de un modelo específico para la integración del personal con discapacidad intelectual límite (DIL) en la Administración de la Generalitat y en su sector público.

En el ámbito de la organización de la Administración y del sector público institucional, se aprobó, mediante el Acuerdo GOV/8/2025, de 21 de enero, la incorporación de miembros independientes en los órganos colegiados de gobierno. Esta nueva función, adscrita a la Secretaría de Administración y Función Pública, requiere disponer de suficientes efectivos para coordinar los diferentes departamentos y hacer el seguimiento de las incorporaciones que se propongan.

Igualmente, hay que integrar esta política en los sistemas de control del sector público institucional para dotarlos de la agilidad y la inmediatez necesarias. La consolidación de las medidas para simplificar y reordenar el sector público institucional y su monitorización se formalizarán con la finalidad de optimizar los recursos públicos y garantizar la sostenibilidad financiera de las entidades públicas.

Desde el ámbito estructural de la Administración de la Generalitat, hay que racionalizar y promover, de manera innovadora, la transformación del sistema mediante estructuras más flexibles, que requieren formación previa y seguimiento por parte de personas expertas en materia organizativa. Asimismo, hay que adaptar las estructuras a la flexibilidad necesaria para alcanzar los objetivos, mediante propuestas de arquitecturas estructurales facilitadoras, la impulsión de los cambios normativos que prevé la futura Ley de organización de la Administración y de su sector público, y el establecimiento de criterios para homogeneizar la ejecución de las actuaciones de Gobierno en los diferentes departamentos. En esta línea estratégica, también hay que monitorizar la racionalización del número de órganos colegiados de la Administración para mejorar la toma de decisiones y evitar la duplicidad de estructuras.

En el ámbito de la prestación de servicios y trámites administrativos, se impulsará la tramitación de una norma con rango de ley para garantizar el derecho a la atención presencial en la prestación de los servicios públicos, sin que la cita sea obligatoria. Asimismo, se prevé la simplificación del ecosistema digital de la Generalitat, mediante la reducción y eliminación de webs y de aplicaciones móviles obsoletas, con el objetivo de mejorar la transparencia y facilitar el acceso a los servicios por parte de la ciudadanía. En este marco, se diseñará e implementará un nuevo espacio web de servicios digitales integrado, estructurado según las necesidades de la ciudadanía y siguiendo criterios de comunicación clara. Para garantizar un mejor acceso a los servicios, se desplegará un modelo de acompañamiento a la ciudadanía, que incluirá la figura del agente digital en puntos de autoservicio de las oficinas de atención ciudadana, así como la puesta en marcha de un servicio de oficina móvil, para acercar la Administración a la ciudadanía en todo el territorio. Además, se creará un sistema de valoración de los servicios digitales públicos, con la finalidad de introducir un modelo de mejora continua en la experiencia ciudadana en el uso de los servicios digitales. Finalmente, se revisará y actualizará el Acuerdo GOV/29/2024, de 6 de febrero, de impulso de la comunicación clara de la Administración de la Generalitat de Catalunya y de los entes de su sector público con la ciudadanía, para reforzar el compromiso de la Administración con una comunicación clara y accesible. Eso garantizará que las comunicaciones oficiales se lleven a cabo con un lenguaje comprensible para toda la ciudadanía.

Asimismo, se considera necesario ampliar la plantilla de la Secretaría de Telecomunicaciones y Transformación Digital, la Dirección General de Infraestructuras Digitales y la Dirección General de Servicios y Experiencia Ciudadana para afrontar los nuevos retos de la transformación digital, dado que se constata la necesidad de prestar nuevos servicios para avanzar en la digitalización de la Administración. En este sentido, se prevé la transformación de los trámites digitales para mejorar la accesibilidad y la eficacia, así como la preparación de la organización para ofrecer servicios proactivos a la ciudadanía. También se impulsará la puesta en funcionamiento de la plataforma de datos para optimizar la gestión y el uso de la información, el despliegue del nuevo modelo de conectividad corporativa Xcat Connecta y la extensión de la red de fibra óptica de titularidad pública en el territorio. Además, se trabajará para establecer un marco de colaboración con las operadoras con la finalidad de mejorar la gestión de incidencias de conectividad y formalizar el Acuerdo de transformación digital de Cataluña. En esta misma línea, se prevé la implementación de la nueva plataforma Gencat, el impulso de infraestructuras tractoras en el territorio y el despliegue del nuevo modelo de atención ciudadana. Finalmente, se promoverá el programa Govtech Cataluña y se desplegará el modelo de ciberseguridad para garantizar un entorno digital seguro y eficiente.

Con respecto a la Dirección General de Comunicación del Gobierno, se apuesta por reforzar el compromiso de la Administración con una comunicación clara y accesible para la ciudadanía, garantizando que las comunicaciones oficiales se hagan con un lenguaje comprensible. En este contexto, la Dirección General de Comunicación del Gobierno asume un rol creciente como órgano transversal, estableciendo criterios, ofreciendo apoyo y formación, y generando contenidos para los diferentes departamentos de la Generalitat en el ámbito de sus competencias, como la relación con los medios de comunicación, la organización de actos institucionales y ruedas de prensa, la gestión de redes sociales y el desarrollo de la identidad visual. Estas nuevas necesidades requieren un esfuerzo sostenido en la elaboración de normativa, criterios y guías —como el Programa de identidad visual, la Guía de redes sociales y los acuerdos del Gobierno para la creación de marcas y cuentas institucionales en las redes sociales—, así como en la organización de acciones formativas y la atención de un volumen elevado de consultas por parte de usuarios y personal interno. En este sentido, hay que desarrollar varios proyectos para mejorar la manera como el Gobierno comunica su actividad a la ciudadanía, en el marco del proceso de simplificación y mejora de la web institucional y del proyecto de comunicación clara.

En el marco de la estrategia de comunicación clara y accesible para la ciudadanía, la Dirección General de Difusión tiene que afrontar nuevos retos en la gestión de la publicidad institucional, hecho que hace imprescindible la creación y el seguimiento del plan anual de acciones publicitarias institucionales. Hay que garantizar una gestión eficiente y coordinada de toda la actividad publicitaria institucional de la Generalitat de Catalunya, para asegurar que las campañas lleguen a la ciudadanía de manera efectiva y mediante una estrategia omnicanal.

En cuanto a la Dirección de Servicios, la ampliación de plantilla es imprescindible para garantizar una gestión eficiente de los nuevos proyectos y servicios derivados de las prioridades del Gobierno. Con estos nuevos efectivos, la Dirección de Servicios tiene que hacer frente a la mejora de la coordinación interna entre unidades directivas y la supervisión de proyectos estratégicos; la agilización de la gestión económica y contractual en un entorno de creciente complejidad, y las demandas del Departamento y del conjunto del Gobierno, con lo cual se refuerza la eficiencia operativa y se mejora la calidad en la gestión de los recursos públicos.

En concreto, en relación con la Subdirección General de Régimen Económico y Contratación, la ampliación de la plantilla es esencial para garantizar una gestión económica y contractual más ágil, segura y alineada con los objetivos estratégicos del Gobierno. Esta medida permitirá agilizar la tramitación de expedientes económicos y de contratación; mejorar el control y seguimiento de los fondos europeos y otras nuevas líneas de financiación, y asegurar una ejecución presupuestaria eficiente en cumplimiento de los requisitos normativos de transparencia y control financiero.

En cuanto al resto de necesidades de la Dirección de Servicios del Departamento de la Presidencia, hay que destacar la ampliación de la plantilla de la Subdirección General de Obras y Servicios y de la Subdirección General de Sedes Corporativas Territoriales. En este sentido, se tiene que tener presente el incremento del número de sedes y oficinas de la Generalitat por todo el territorio, la necesidad de planificación, ejecución y gestión de proyectos de rehabilitación y construcción de edificios corporativos, así como el aumento de los servicios asociados a la gestión de inmuebles, la contratación y el mantenimiento. Hay proyectos en curso que requieren disponer de efectivos con carácter permanente y estable, como las nuevas sedes de la Generalitat en Manresa, Lleida, Tremp y Puigcerdà; la rehabilitación integral de las delegaciones territoriales en Tarragona y Lleida; la creación de nuevas oficinas de atención ciudadana (OAC), como la de El Penedès y la de L'Alt Pirineu i Aran, y el incremento del parque inmobiliario y de los servicios necesarios para su mantenimiento y gestión.

Por otra parte, y también con respecto a la Dirección de Servicios, se han detectado nuevas necesidades en el ámbito de la comunicación del Departamento de la Presidencia. El contexto actual está marcado, por un lado, por un incremento de la actividad comunicativa del presidente y del Gobierno de la Generalitat, y, por otro, por la evolución tecnológica del sector, que implica el aprovechamiento de las nuevas oportunidades comunicativas en el campo del sonido y la imagen y exige conocimientos cada vez más especializados. A eso hay que añadir las nuevas complejidades derivadas del ámbito competencial del Departamento de la Presidencia y de la actividad propia de las funciones desarrolladas por parte del presidente y del Gobierno de la Generalitat, que hacen necesario disponer permanentemente de los medios adecuados para atender los medios de comunicación, llevar a cabo ruedas de prensa y habilitar espacios de comunicación, así como evaluar las funciones que corresponden a la Dirección de Servicios como unidad transversal de apoyo a otras unidades del Departamento y hacer su seguimiento.

Respecto de la ampliación de la plantilla de la Secretaría de Gobiernos Locales y Relaciones con Aran, destaca la ampliación de los servicios públicos que hay que prestar vinculados a la mejora de la coordinación entre la Generalitat y los gobiernos locales, que impulsan una mayor cooperación institucional; la adopción de nuevas herramientas de análisis de datos para mejorar la toma de decisiones y el seguimiento de políticas públicas; la necesidad de reforzar la representación de la Generalitat en órganos bilaterales con entes locales, creando nuevos espacios de diálogo y potenciando otros ya existentes; el impulso de nuevas normativas en materia de gobiernos locales y finanzas municipales, que aseguren una mejor financiación y autonomía local, y, finalmente, la gestión de nuevas competencias en selección y formación de funcionarios con habilitación de carácter nacional (FHN), para garantizar un mejor servicio público a escala municipal. Los nuevos servicios públicos y la ampliación de los existentes se concretan en la creación del Observatorio del Mundo Local como plataforma para recoger, analizar y actualizar datos sobre el mundo local, y facilitar la elaboración de informes y estudios para orientar políticas municipales y la coordinación entre ayuntamientos y departamentos de la Generalitat para mejorar la eficiencia en la toma de decisiones. Con respecto al incremento de la participación en órganos bilaterales con entes locales, se prevé crear nuevas comisiones mixtas Generalitat-ayuntamientos, y reforzar las comisiones existentes, como la Comisión Generalitat - Conselh Generau d'Aran y la Comisión Mixta Generalitat - Ayuntamiento de Barcelona.

Destaca igualmente la nueva competencia asumida en relación con la problemática territorial de los funcionarios con habilitación de carácter nacional (FHN), que permite estudiar nuevos contenidos en materia de formación y cobertura de vacantes. Se amplía igualmente el Plan único de obras y servicios de Cataluña (PUOSC), dado que se incrementa la dotación presupuestaría para inversiones municipales.

La Dirección General de Coordinación Interdepartamental amplía los servicios públicos que hay que prestar con la finalidad de mejorar la coordinación de las políticas públicas transversales para garantizar una acción de gobierno más coherente y efectiva; optimizar la colaboración entre los diferentes departamentos de la Generalitat, promoviendo mecanismos de actuación conjunta y racionalización de los procesos administrativos; aumentar la capacidad de análisis y seguimiento de la acción de gobierno, especialmente en materias de interés prioritario para el presidente y el consejero de la Presidencia; gestionar de manera más eficiente las relaciones institucionales con el Estado y otras comunidades autónomas, y asegurar el traspaso de competencias y la defensa de los intereses de la Generalitat; mejorar la planificación estratégica y el seguimiento de proyectos transversales, evitando duplicidades y garantizando un uso más eficiente de los recursos públicos, y facilitar la toma de decisiones políticas a través de un mejor sistema de recopilación y tratamiento de la información sobre las políticas interdepartamentales. En concreto, respecto de los nuevos servicios públicos y la ampliación de los existentes, es necesario coordinar nuevos proyectos estratégicos de carácter transversal, como el Plan de inversiones de la Generalitat; la Agenda Urbana, el Catalunya Media City, el nuevo Clínico y el nuevo Trueta, la Ley de barrios, el Plan de liderazgo económico y el convenio Lleida-DSI sin techo. Se crean igualmente nuevos mecanismos de seguimiento y gestión de la información, como la aplicación de sistemas de indicadores para evaluar la acción del Gobierno; la elaboración de guías y criterios corporativos para mejorar la coordinación interdepartamental y el análisis de datos y generación de productos informativos para facilitar la toma de decisiones políticas de alto nivel. Se amplían las funciones de seguimiento legislativo y negociación previa para la defensa de las competencias de la Generalitat, la gestión de los trámites bisiestos de funciones y servicios de la Administración general del Estado, así como el asesoramiento a los departamentos en materia de cooperación institucional con el Estado.

La ampliación de la plantilla de la Dirección General de Relaciones Institucionales y con el Parlamento es imprescindible para afrontar adecuadamente los retos derivados de una gestión tecnológica más eficiente de la actividad convencional, que es altamente compleja y comporta demandas que impactan múltiples departamentos y entes del sector público de la Generalitat, así como otras administraciones públicas catalanas. Estas nuevas exigencias requieren una respuesta coordinada por parte de la Administración de la Generalitat de Catalunya. En este sentido, la ampliación contribuirá a aumentar la eficacia y la eficiencia de la actuación del Gobierno y de la Generalitat en su conjunto, ofreciendo a la ciudadanía respuestas más adecuadas a las necesidades de impulso, seguimiento y transparencia de la actividad convencional, y al mismo tiempo mejorará la gestión de los recursos públicos.

Con respecto al Gabinete Jurídico, la necesidad de la ampliación de plantilla deriva de circunstancias diversas. Por una parte, el Decreto 106/2024, de 11 de junio, por el que se aprueba el Reglamento de los servicios jurídicos de la Administración de la Generalitat de Catalunya, adscribe a la Dirección General de Servicios Consultivos y Coordinación Jurídica la Subdirección General de Impulso y Seguimiento Normativo, de nueva creación, con funciones de asesoramiento específico en el ámbito de la producción normativa y en el ámbito del derecho de la Unión Europea; en este último ámbito, se incluye la defensa en los procedimientos precontenciosos ante la Comisión Europea, así como la ejecución de las sentencias del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE), funciones que son de nueva atribución a la Dirección General de Servicios Consultivos y Coordinación Jurídica. Por otra parte, la precisión que hace el nuevo Reglamento de los servicios jurídicos en relación con la asistencia jurídica de las entidades del sector público institucional comporta un aumento significativo de procedimientos judiciales en los que se asume la representación y defensa de las entidades del sector público. La ampliación de la plantilla responde igualmente a la necesidad de hacer frente al aumento del número de litigios en materia de personal, como consecuencia de los procesos de estabilización y de otros procesos selectivos masivos, y también para poder hacer frente al aumento del número de litigios en materia sancionadora, penal, de protección de menores y otros. La asunción de los pleitos indicados y la implementación progresiva de medios electrónicos en la Administración de Justicia comporta también la necesidad de disponer de más medios en el equipo de procuraduría, con el fin de tramitar la presentación y la recepción de los escritos de los órganos judiciales.

Finalmente, cuando se fijan las costas procesales de los litigios y estas se vuelven firmes, hay que llevar a cabo una serie de actuaciones dirigidas a conseguir su pago voluntario. Así, hay que hacer el seguimiento y tramitación, verificar los datos y los importes reclamados, así como incorporar los datos en las correspondientes aplicaciones, identificar las costas que han sido tasadas y aprobadas que no han estado satisfechas, y hacer la gestión correspondiente con el fin de hacer efectivo el cobro de las costas en la vía de apremio.

En cuanto a la Dirección General de Medios de Comunicación, hay que remarcar que ejerce un papel estratégico en la supervisión y el fomento del sector mediático en Cataluña. Actualmente, se enfrenta a nuevas necesidades derivadas de la evolución tecnológica, la fragmentación de las audiencias y la digitalización, factores que requieren un análisis más riguroso por garantizar políticas públicas eficaces y el buen uso de los recursos destinados a los medios. La ampliación de plantilla propuesta responde a la necesidad de disponer de un perfil de analista de datos especializado, que permita mejorar la capacidad de seguimiento y evaluación del sector. Este perfil es fundamental para gestionar e interpretar datos de audiencias, impacto de las políticas de fomento y cumplimiento de los contratos-programa de los medios públicos de la Generalitat (CCMA y ACN). La Dirección actualmente no cuenta con ninguna plaza específica para integrar y analizar grandes volúmenes de datos con herramientas avanzadas como Business Intelligence, hecho que limita la toma de decisiones estratégicas.

La ampliación de la plantilla de la Dirección General de Medios de Comunicación permitirá optimizar la monitorización del sector, ajustar mejor las políticas de apoyo a los medios y mejorar la transparencia en la gestión de los fondos públicos. Entre las funciones clave se incluyen el seguimiento de los hábitos de consumo y audiencias, el análisis del impacto de las políticas públicas, el desarrollo de informes técnicos y la optimización de la gestión de datos con metodologías avanzadas. Esta incorporación es esencial para mejorar el conocimiento del sector, aplicar políticas más ajustadas y reforzar el seguimiento de los medios públicos y privados que reciben apoyo de la Generalitat.

En cuanto a la Oficina del Gobierno, la evolución tecnológica y las crecientes exigencias en materia de simplificación administrativa, digitalización y modernización de los sistemas de información han incrementado significativamente sus funciones. Se enmarca en este contexto la necesidad de desarrollar nuevos proyectos estratégicos, como el diseño y ejecución del SIGOV 2.0, una nueva versión del sistema actual que permitirá mejorar la tramitación electrónica de los documentos del Gobierno; el desarrollo e implantación de un nuevo sistema de tramitación de expedientes para las asesorías jurídicas, garantizando la interoperabilidad con SIGOV y otras plataformas; la implementación de inteligencia artificial para optimizar procesos de gestión documental y análisis de datos; la adaptación a normativas lingüísticas y estandarización de procesos para garantizar la calidad de los documentos oficiales, y la coordinación con el Parlamento para el envío y seguimiento de documentación oficial mediante el SIGOV 2.0.

La ampliación de la plantilla de la Oficina del Gobierno es imprescindible para garantizar la eficiencia y calidad en la gestión de la documentación del Gobierno, la implantación de sistemas modernos de tramitación electrónica y la simplificación de los procedimientos administrativos. La creación de esta plaza permitirá optimizar los procesos, mejorar la interoperabilidad de los sistemas y reforzar la capacidad operativa de la Oficina del Gobierno ante los nuevos desafíos tecnológicos y normativos.

En definitiva, la aplicación de las medidas derivadas de las estrategias del Plan de choque con medidas de aplicación urgente en el marco de la estrategia de transformación y mejora de los servicios públicos, aprobado por el Acuerdo GOV/217/2024, de 8 de octubre, junto con nuevos servicios derivados de otros proyectos del Departamento de la Presidencia, requiere una adaptación estructural que incluye la creación y ampliación de servicios públicos, la reestructuración de unidades existentes y la incorporación de personal cualificado para garantizar una ejecución efectiva.

Este conjunto de medidas implica un cambio de paradigma en la manera como la Generalitat presta sus servicios e interactúa con la ciudadanía, y asegura que la Administración se convierta en un motor de mejora continua y de eficiencia en la gestión de los servicios y recursos públicos.

El artículo 35.3 de la Ley 2/2023, del 16 de marzo, de presupuestos de la Generalitat de Catalunya para el 2023, prorrogada, establece que el Gobierno puede autorizar, con carácter excepcional, la ampliación de la plantilla presupuestaria para la creación de nuevas plazas derivadas de la creación o ampliación de servicios públicos, incluyendo la consolidación de puestos de carácter estructural.

Por todo eso, a propuesta del consejero de la Presidencia, el Gobierno

Acuerda:

—1 Autorizar la ampliación de la plantilla presupuestaria del Departamento de la Presidencia en 93 dotaciones, de acuerdo con la distribución que establece el anexo, para la ejecución de las nuevas funciones asignadas para el impulso, coordinación y evaluación de los servicios públicos de la Administración de la Generalitat.

—2 Financiar la ampliación de la plantilla presupuestaria con cargo a los créditos habilitados por el Departamento de la Presidencia.

—3 Autorizar al Departamento de Economía y Finanzas a hacer las modificaciones presupuestarias necesarias para financiar la ampliación de la plantilla que establece este Acuerdo.

—4 Este Acuerdo entra en vigor el mismo día de su publicación en el Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya.

—5 Publicar este Acuerdo en el Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya.

Barcelona, 11 de marzo de 2025

Javier Villamayor Caamaño

Secretario del Gobierno

Anexo

Ampliación de la plantilla presupuestaria del Departamento de la Presidencia