El Gobierno muestra su apoyo a las empresas familiares para afrontar con garantías el reto del relevo generacional

El consejero de Industria, Empleo, Innovación y Comercio, Eduardo Arasti, ha mostrado hoy el respaldo del Gobierno de Cantabria al sector de las empresas familiares para afrontar con garantías el reto del relevo generacional, "uno de los más delicados en la vida de cualquier empresa que requiere de preparación, visión de futuro y diálogo entre generaciones", por lo que se ha mostrado partidario de que las empresas familiares "no tengan que elegir entre pasado y futuro, sino que puedan ser ambas: tradición y evolución".

Para ello, el Ejecutivo autonómico, a través de SODERCAN, convoca cada año ayudas para elaborar protocolos familiares, planes de profesionalización y formación para las nuevas generaciones con el fin de fomentar "una cultura de sucesión ordenada que se base en la confianza, la planificación y la visión compartida".

"No se trata solo de pasar el testigo. Se trata de construir juntos el futuro de unas empresas que son motor de nuestra economía", ha subrayado Arasti, durante el acto de clausura del Foro Avanza que organizan de manera conjunta SODERCAN, dependiente de la Consejería de Industria, Empleo, Innovación y Comercio, y la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar (ACEFAM) y que ha versado sobre la importancia de la sucesión y la continuidad de la empresa familiar.

Durante su intervención, Arasti ha destacado la importancia del papel que desempeñan las empresas familiares en el conjunto de la economía regional, donde representa el 92% del total de empresas de la región, generando el 82,5% del empleo y aportando el 61,8% del PIB regional.

"Son empresas arraigadas al territorio que apuestan por el largo plazo, por la estabilidad, por el empleo de calidad y por una forma de hacer empresa con valores", ha subrayado el consejero, quien ha puesto en valor del Foro Avanza como un espacio de diálogo sobre los retos reales de la empresa familiar "en el que aportar herramientas útiles para superarlos con éxito".

El consejero ha tenido palabras de reconocimiento para ACEFAM, "profundamente enraizada en valores como el esfuerzo, la identidad, la cercanía o el legado", y para SODERCAN, "que trabaja cada día para apoyar al tejido empresarial cántabro desde una mirada estratégica, innovadora y cercana".

El encuentro, que se ha celebrado en el auditorio del Centro Botín, ha sido inaugurado por el presidente de ACEFAM, Vicente Alciturri, quien ha destacado la importancia de este foro para promover el intercambio de experiencias entre empresarios familiares con largas trayectorias y con experiencia en aplicar las mejores prácticas de gobernanza familiar.

"Hoy queremos hacer un llamamiento a las empresas familiares y brindarles la oportunidad de disponer de modelos de referencia y ejemplos para tomar sus decisiones al abordar los retos familiares porque el legado de nuestros padres es la herencia de nuestros hijos", ha afirmado Alciturri, quien ha recordado que más del 90% de las empresas de Cantabria son de carácter familiar y se ven sometidas "al mismo tipo de crisis o retos" que las compañías que participan en ACEFAM, tales como la transición intergeneracional, la gobernanza de la familia frente a la de la empresa o la preparación de futuras accionistas.

Para Alciturri, "es una responsabilidad propia acercarnos al resto de las empresas de la región porque entendemos que ser una empresa familiar no es una cuestión de tamaño o facturación y por eso queremos poner a su disposición nuestro conocimiento y experiencia en este tipo de situaciones, entendiendo que no hay una única receta o solución, pero sabiendo a ciencia cierta que la convivencia, la escucha y el testimonio generoso valen su peso en oro para afrontar las crisis propias".

Ha recordado que la empresa familiar es reconocida por la Unión Europea como "un valor social que preservar", al representar, ha dicho, el motor socioeconómico de los territorios por su arraigo, su compromiso social y su visión a largo plazo.

La columna vertebral de la economía cántabra

El acto inaugural también ha contado con la participación del consejero delegado de SODERCAN, Ángel Pedraja, quien ha destacado que "la empresa familiar es, en muchos sentidos, la columna vertebral de la economía cántabra y, pese a ello, todavía queda camino por recorrer para hablar con naturalidad del relevo generacional, de la profesionalización o de los protocolos familiares".

"Muchas veces estos temas se aplazan porque cuesta abordarlos, pero desde SODERCAN lo tenemos claro, si queremos que nuestras empresas familiares sigan generando empleo, innovación y riqueza en la región, tenemos que acompañarlas en los momentos clave, y el relevo generacional es, sin duda, uno de los más importantes", ha considerado Pedraja.

Con este fin, SODERCAN convoca anualmente ayudas para desarrollar protocolos familiares, planes de formación y asesoramiento que permitan tomar decisiones con perspectiva y tranquilidad. "Y por eso organizamos jornadas como ésta, que nos permiten escuchar experiencias reales, compartir buenas prácticas y, sobre todo, aprender unos de otros", ha subrayado el consejero delegado de SODERCAN.

Tras la apertura institucional, la jornada ha contado con un panel sobre buenas prácticas en gobierno corporativo a cargo de Eduardo Estévez, director de la Asociación de Empresa Familiar de Castilla y León, y Carlos Tejedor Lázaro, presidente ejecutivo de Grupo Tejedor Lázaro. Además, se ha analizado 'La doble visión en una transición generacional: entregar y recibir el legado', a cargo de Pedro Ruiz Aragoneses, CEO de Alma Carraovejas, y José Luis González Pescador, CEO del Grupo ABC Logistic.

Tras un descanso, el evento ha continuado con el Taller 'Acercando generaciones a través de la música, a cargo de César Marañón, músico y director de coro, y 'Somos futuro', en el que han tomado la palabra Sylvia de Miguel, directora de Operaciones del Grupo SIECSA, y Pablo Fernández Cabrero, director corporativo de Grupo Fernández Jove.

Andrés Sendagorta, presidente de SENER y expresidente del Instituto de Empresa Familiar, ha analizado, junto al presidente de ACEFAM y fundador de Semicrol, los retos de la empresa familiar, antes de dar paso a la clausura por parte del consejero de Industria.

ACEFAM

Para la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar (ACEFAM), uno de los principales aprendizajes que deja este foro es que la continuidad de las empresas familiares exige un equilibrio entre el respeto al legado recibido y una visión de futuro firmemente profesionalizada. La transmisión generacional requiere preparación, compromiso y capacidad de liderazgo por parte de quienes asumen la responsabilidad de dar continuidad a un proyecto empresarial.

Asimismo, se ha puesto de manifiesto que las nuevas generaciones aportan un valor estratégico cuando cuentan con las herramientas adecuadas para desarrollarse y se les reconoce un espacio real de participación. La experiencia acumulada fuera del entorno familiar, el aprendizaje constante y la implicación directa en los procesos de decisión son factores clave para construir una transición sólida y enriquecedora.

Finalmente, ACEFAM destaca la necesidad de contar con estructuras de gobernanza bien definidas que faciliten la convivencia intergeneracional, establezcan un marco de actuación claro y refuercen la estabilidad del proyecto empresarial. Lejos de fórmulas únicas, la experiencia acumulada demuestra que el diálogo, la planificación y el compromiso compartido son herramientas esenciales para garantizar una transición ordenada y sostenible. Estos elementos no solo fortalecen a la empresa, sino que también preservan la cohesión familiar. Un aspecto clave para garantizar la viabilidad de las organizaciones a medio y largo plazo.

La Asociación Cántabra de la Empresa Familiar (ACEFAM) es una entidad privada independiente, sin ánimo de lucro, creada en 1999 para apoyar y defender a las empresas familiares de nuestra comunidad. Su objetivo como asociación es apoyar el crecimiento y evolución de la empresa familiar, así como su vinculación con Cantabria, favoreciendo políticas de responsabilidad social y fuerte arraigo en nuestra comunidad.