Anuncio. Plan local de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y de prevención y erradicación de las violencias machistas del Ayuntamiento de Corvera, 2025-2028.

Por acuerdo de Pleno, de fecha 25 de marzo de 2025, se aprobó el Plan Local de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres; y de prevención y erradicación de las violencias machistas del Ayuntamiento de Corvera de Asturias 2025-2028:

"Plan Local de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres y de prevención y erradicación de las violencias machistas del Ayuntamiento de Corvera. 2025-2028

Índice

1. Introducción

2. Retos actuales

1. De la igualdad formal a la igualdad real.

2. La cultura de los cuidados.

3. Superar las discriminaciones que aún persisten en el ámbito laboral.

4. Empoderar a las mujeres más vulnerables.

5. La eliminación de las violencias machistas.

3. Análisis de resultados del plan 2021-2024

4. Objetivos generales y estructura plan 2025-2028

Eje 1. Recursos para la igualdad y contra la violencia de género.

Eje 2. Adecuación del Ayuntamiento a los Objetivos en materia de Igualdad.

Eje 3. Participación social y política de las mujeres.

Eje 4. Sensibilización social en materia de igualdad y prevención de la violencia de género.

5. Metodología

6. Seguimiento y evaluación.

7. Presupuesto y fuentes de financiación.

1.—Introducción

La igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres es un derecho que en España se reconoce desde la instauración de la democracia y la aprobación de la constitución en el año 1978, cuyo artículo 1 propugna como valor superior del ordenamiento jurídico, la igualdad, y en artículo 14 la igualdad de las españolas y españoles ante la Ley, sin que pueda prevalecer discriminación alguna por razón de sexo, correspondiendo a los poderes públicos, conforme al artículo 9.2 promover las condiciones para que la libertad y la igualdad de las personas y de los grupos en que se integra sean reales y efectivas, remover los obstáculos que impidan o dificulten su plenitud y facilitar la participación de todos los ciudadanos y ciudadanas en la vida política, económica, cultural y social.

Desde entonces, ha sido numerosa la normativa que se ha legislado desde todas las administraciones públicas y organismos internacionales, dando cumplimiento así al mandato constitucional y adhiriéndose al resto de países, de acuerdo a la legislación de la Unión Europea y diversos tratados internacionales.

Sin embargo, la desigualdad persiste y la igualdad de derechos no ha supuesto la consecución de la igualdad real. La violencia de género, la discriminación en el acceso, permanencia y promoción en el empleo, la segregación horizontal y vertical del mercado de trabajo, la ausencia de corresponsabilidad en las tareas domésticas y de cuidado, la menor presencia de mujeres en puestos de responsabilidad política, económica, cultural o social son muestras de que la igualdad real y efectiva de mujeres y hombres es aún un reto pendiente que requiere la articulación de políticas públicas y nuevos instrumentos jurídicos.

La ley Orgánica 3/2007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, marca un antes y un después en la consideración del principio de igualdad entre mujeres y hombres y en la estrategia de las políticas de igualdad. Esta suele entenderse como una suerte de derecho privativo de las mujeres, convirtiéndolas en un grupo que defiende sus intereses particulares, sin embargo, las mujeres constituyen la mitad de la población y la igualdad de trato es un derecho universal vinculado al ejercicio de la ciudadanía, una condición esencial de la democracia. En su artículo 1. Objeto de la Ley, establece que las mujeres y los hombres son iguales en dignidad humana e iguales en derechos y deberes. La ley tiene por objeto hacer efectivo el derecho de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, en particular mediante la eliminación de la discriminación de la mujer, sea cual fuere su circunstancia o condición en cualquiera de los ámbitos de la vida y singularmente en las esferas política, civil, laboral, económico, social y cultural para el desarrollo de los artículos 9.2 y 14 de la Constitución y alcanzar una sociedad más democrática, más justa y más solidaria.

En su artículo 21.2 establece que "Las Entidades Locales integrarán el derecho de igualdad en el ejercicio de sus competencias y colaborarán, a tal efecto, con el resto de las Administraciones públicas."

En este sentido, las administraciones locales, hacen efectivo la integración del derecho de igualdad, a través de sus políticas locales que incluyen acciones y medidas contenidas en sus respectivos Planes locales de Igualdad.

A nivel autonómico, el Estatuto de Autonomía del Principado de Asturias, recoge en su artículo 9.2 la obligación de las instituciones de la Comunidad Autónoma de Asturias, dentro del marco de sus competencias, de procurar la adopción de medidas dirigidas a promover las condiciones y a remover los obstáculos para que la libertad y la igualdad de las personas y de los grupos en que se integran sean reales y efectivas.

En el año 1999 se crea el Instituto Asturiano de la mujer y desde entonces se han aprobado en materia de igualdad de oportunidades cuatro planes de gobierno:

— IV Plan de Acción positiva para las mujeres del Principado de Asturias (2001-2005)

— Plan del Principado de Asturias para avanzar en la erradicación de la violencia contra las mujeres (2002- 2004)

— Programa de Estrategias para l igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres (2005-2007).

— Programa del Principado de Asturias de Sensibilización y prevención de la violencia de género (2008)

En el año 2011 se aprueba la Ley 2/2011 de 11 de marzo para la igualdad de mujeres y hombres y la erradicación de la violencia de género del Principado de Asturias con el fin de seguir avanzando en materia de igualdad, reforzar e impulsar la estrategia del enfoque integrado de género y dotar al Instituto Asturiano de la Mujeres de instrumentos para hacer posible este impulso y para que cada uno de los departamentos de la Administración del Principado de Asturias integre la igualdad de mujeres y hombres como objetivo de sus políticas.

Son objetivos de esta ley: impulsar el principio de igualdad en todas las políticas públicas y afianzar las políticas de igualdad, fijando objetivos y estrategias, erradicar la violencia de género, avanzando en el rechazo de la ciudadanía a este fenómeno y en la implantación de una modelo de atención a víctimas de la violencia de género, conforme a lo establecido en la Ley orgánica 1/2004 de 28 de diciembre, de medidas de protección integral contra la violencia de género, promover la igualdad en el acceso, permanencia y promoción del empleo y en la formación profesional e impulsar la corresponsabilidad y la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

En el año 2022 se aprueba la Ley orgánica 10/2022 de 6 de septiembre de garantía integral de la libertad sexual, donde se definen y se concretan las violencias sexuales contra las mujeres, niñas y niños. Se diseña un marco integral de protección a las víctimas con medidas penales, asistenciales, de prevención y sensibilización equiparándose a la legislación de protección integral a las víctimas de violencia de género.

2.—Retos actuales: de la igualdad formal a la igualdad real

Los avances de las últimas décadas han sido significativos. Podemos afirmar que en nuestro mundo occidental existe la denominada igualdad formal, al estar legislados la mayoría de los derechos reivindicados a lo largo de la historia del feminismo. Pero esta igualdad formal ¿ha logrado la igualdad real? Realmente no. Por eso el principal reto es pasar de la igualdad formal a la igualdad real.

Es innegable que la sociedad, salvo excepciones, ha interiorizado en su mayor parte normas, valores que les permite detectar las injusticias más flagrantes como el rechazo a las violencias machistas, a la brecha salarial a la falta de oportunidades etc.

Pero aún existen formas de discriminación, a veces sutiles, que son más difíciles de identificar, y gestos conocidos como micromachismos, que llevan tanto tiempo interiorizados en la sociedad que no somos conscientes de que existan por estar profundamente arraigado en el inconsciente colectivo, asumidos y normalizados por hombres y mujeres. Se trata de otro reto a conseguir en este siglo XXI. Ser capaces de identificarlos, visibilizarlos y superarlos.

Reto 1.—La cultura de los cuidados

Se trata de lograr un auténtico cambio social en la cultura de los cuidados familiares, tan trascendente como lo fue la incorporación de la mujer al mundo laboral. El objetivo es doble: el primero es que dejen de pertenecer al ámbito de lo privado o reproductivo, para que también sean una responsabilidad pública.

En algún momento de la vida todas las personas vamos a necesitar de cuidados, pasando por etapas de mayor intensidad como la niñez y la vejez. Los cuidados afectan a toda la ciudadanía y es necesario potenciar y facilitar esta labor tan fundamental para la dignidad humana, adaptando nuestras organizaciones sociales, culturales, políticas, y laborales a las necesidades de cuidados.

El segundo objetivo es concienciar que tanto hombres como mujeres tenemos el deber y la responsabilidad de ejercer tales cuidados y que no sean solo las mujeres las que los asuman sistemáticamente como propios. La realidad actual es que siguen siendo mayoritariamente dirigidos a y por las mujeres. Los varones han aprendido a "colaborar" y "ayudar" haciendo las tareas que le marcan sus compañeras, hermanas, madres o esposas, pero el peso organizativo y la carga mental de los cuidados y tareas del hogar sigue siendo femenino.

Este hecho está íntimamente relacionado con el trabajo productivo, siendo una de las causas de lo que llamamos "Techo de cristal, suelo pegajoso, escaleras rotas o la brecha salarial". Términos que usamos para describir las discriminaciones sexistas en el ámbito laboral y en general en la esfera pública que las limita para la participación social.

También se hacen visibles la doble jornada y la doble presencia de las mujeres que tiene que conciliar su vida laboral y familiar. La falta de apoyos tanto públicos como privados en los cuidados, las obliga a hacer auténticos malabares para no desatender ninguno de los dos. Conlleva agotamiento físico y mental, frustración, tristeza, depresión y enfermedad como consecuencia de un sentimiento continuado de culpabilidad al comprobar que el tiempo y las fuerzas no son ilimitados, que no puede con todo en solitario y no tanto en la ejecución de las tareas, que se pueden sustituir, sino en la carga mental y la sensación de responsabilidad, que no se comparten a partes iguales.

Se trata de ir equilibrando esta situación y que sea más igualitaria para poder ejercer los cuidados de tal forma que no suponga una sobrecarga para nadie y poder asumirlos de forma satisfactoria.

Reto 2.—La superacion de las discriminaciones que aun persisten en el ámbito laboral

a) Superar los condicionantes de género en la promoción profesional.

El actual sistema de los cuidados familiares, supone una sobrecarga importante para las mujeres que se traslada a su vida productiva o pública. Se definen los conceptos techo de cristal, suelo pegajoso, escaleras rotas, abismo de cristal y doble presencia para explicar porque las mujeres no tienen las mismas oportunidades que sus colegas varones en el acceso, promoción y estabilización en el empleo.

En casi todas las organizaciones hay muchas mujeres en la base, pero muy pocas en niveles superiores a medida que se va avanzando en la jerarquía, no solo en el mundo laboral sino también en el político, social, asociativo etc.

Al hacerse cargo de los cuidados no se dispone de tiempo renunciando a su carrera profesional al priorizar la atención familiar. Es lo que se conoce como escaleras rotas, que no es más que la ralentización su vida en la esfera pública, incluso llegando a la renuncia temporal o definitiva interrumpiendo así su promoción personal y profesional. Esto les sucede a las mujeres que son madres o que tiene personas dependientes a su cargo, y que en ambos casos representan una mayor necesidad de presencia y atención en los cuidados de estas personas, convirtiéndose en un auténtico dilema para muchas, la conciliación de la esfera pública y la privada, al tener interiorizado profundamente el sentimiento de obligación de dichos cuidados.

Las políticas de conciliación aun no son suficientes si no van acompañadas de un cambio de paradigma que realmente reconozca que los cuidados son un asunto fundamental y necesario para toda la ciudadanía y que toda la estructura social en su conjunto asuma su parte de responsabilidad y no recaiga solo en una parte de la población.

b) Superar la brecha salarial y otras formas de discriminación laboral

Otra de las consecuencias que produce la cultura de los cuidados es verse obligadas a reducir o renunciar a parte de su vida laboral cuando asumen cargas familiares. Se renuncia a puestos de mayor responsabilidad y exigencia horaria, asumen jornadas reducidas, empleos más precarios para poder adaptarse a sus necesidades de conciliación, y por tanto ven mermados sus ingresos y sus posibilidades de promoción.

Llamamos techo de cristal a las dificultades que tienen las mujeres en su formación, acceso y promoción laboral, siendo mucho más complicado para ellas acceder a puestos mejor remunerados, más valorados socialmente y asumir cargos de responsabilidad. Explica porque las mujeres con carreras brillantes, misma preparación y capacidad que sus colegas varones, no son capaces de ascender en la misma proporción en relación a su valía. Por una parte, está el fenómeno de los cuidados, mandato social al que no se escapa ninguna mujer, independiente de su educación, cultura o clase social o poder adquisitivo. Es cierto que la capacidad económica puede aliviar con las tareas domésticas y asistenciales de sus familiares. Pero no sustituye la carga mental, la doble presencia y el sentimiento de culpa si no asumen su totalidad o al menos la mayor parte de las responsabilidades de no desatender a la familia, por ello siguen priorizando los cuidados a su propia promoción y participación social, por no decir su propio autocuidado con tiempo propio para el descaso, el ocio y su bienestar.

Por otra parte, hay otro fenómeno más sutil pero no por ello menos cierto. Las formas, modelos, maneras en el mundo de ejercer poder, competencia y responsabilidad en la esfera pública sigue siendo androcentrista. Son espacios en los que la mujer no se siente del todo cómoda ya que tantos años de socialización en la cultura del patriarcado, hicieron que tanto mujeres como hombres tengan interiorizados sentimientos de que ellas tienen menos capacidad en el ejercicio de la autoridad, con poca firmeza o fuerza para ejercer cargos de responsabilidad, obligándolas a adoptar posturas androcentristas para poder integrarse en estos modos de hacer y sentir.

Por eso aun estando sobradamente preparadas, ni siquiera llegan a intentarlo. Y aquellas que se atreven a dar el salto y romper su techo de cristal, pueden enfrentarse a otro fenómeno que las haga claudicar en sus ascensos a puestos más elevados por falta de apoyos y de recursos. Es lo que conocemos como abismo de cristal. Quiere decir que, una vez ocupado un puesto relevante dentro de una organización, se va a encontrar con sutiles micromachismos en sus colegas varones, que van a hacerla sentir que está continuamente bajo examen sin poder cometer el más mínimo error para demostrar su valía. Los más representativos son desde los cargados de "buenas intenciones" que se ven obligados a apoyar y proteger a la mujer, sin darse cuenta que ella no quiere y no necesita su tutelaje. Hasta llegar al más hostil, escrutando y confrontando a la que ahora es su superiora, esperando con ansia el momento de su claudicación. Ambas actitudes son igualmente nocivas e implican la idea de la superioridad masculina y de la menor capacidad de la mujer para ejercer el poder.

c) Romper las diferencias sexuales en la elección del ejercicio profesional.

Llamamos profesiones feminizadas a aquellas en las que la mayoría de los puestos son ejercidos por mujeres, ya que se asocian con cualidades y saberes femeninos. Es decir, en todo lo que tiene que ver con los cuidados como la limpieza y asistencia a personas dependientes, así como tareas tradicionalmente asociadas a mujeres, como ayudantes de cocina, moda, peluquería, secretariado, etc. A niveles superiores de formación también se produce este fenómeno y así nos encontramos con profesionales universitarias que también ejercen trabajos que tienen que ver con los cuidados como la medicina, la educación en la enseñanza primaria y secundaria, los servicios sociales, sectores donde la amplia mayoría son mujeres.

Llamamos profesiones masculinizadas a aquellas que son ejercidas mayoritariamente por hombres, ya que se asocian con cualidades masculinas, donde la presencia de mujeres es mucho menor, como las ciencias, la ingeniería, las fuerzas de seguridad, la industria siderúrgica, la minería, la construcción etc.

Las profesiones feminizadas, sobre todo en los niveles más básicos, tienen menos valor social y económico, siendo además mucho mayor la elección de medias jornadas y de trabajos de menor exigencia en cargas de responsabilidad. Por ello sigue persistiendo la brecha salarial, ya que las condiciones laborales de promoción, formación, elección de profesión y estabilización en el empleo son menos ventajosas para las mujeres.

Reto 3.—Empoderar a las mujeres más vulnerables con dobles o más discriminaciones concomitantes.

Hablamos de las mujeres pobres, migrantes, raciales, con diversidad funcional, explotadas laboral o sexualmente, las víctimas de las violencias machistas, las lesbianas, las mujeres trans y todas aquellas que suman a su condición de mujer otra serie de condiciones añadidas que las discriminan doblemente, llevándolas a la excusión y la marginalidad. Es lo que conocemos como suelo pegajoso, debido a las especiales dificultades que sufren para superar barreas y obstáculos que les permita alcanzar una vida plena, disfrutar y ejercer sus derechos, Es un auténtico reto lograr más y mejores apoyos públicos y sociales que ofrezcan oportunidades eficaces de salir de su situación de discriminación.

Reto 4.—La eliminación de las violencias machistas

Son la expresión más brutal de la desigualdad. Agresiones, violaciones, feminicidios, esclavitud laboral y sexual se extiende a lo largo y ancho del planeta, en todas los países, culturas y sociedades, democráticas o totalitaristas. La causa de esta violencia es el machismo llevado a su extremo, que considera a la mujer como una propiedad del varón, un objeto sin valor ni capacidad de decisión sobre sus vidas o un producto de consumo desechable cuyo fin último es la satisfacción de las necesidades masculinas. Por lo que debemos continuar trabajando en la protección de las víctimas.

El Ayuntamiento de Corvera ha aprobado el 30/03/2021 el Plan local de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y de prevención y erradicación de las violencias de género para el período 2021-2024. Manteniendo el compromiso de seguir avanzando en el establecimiento y desarrollo de políticas que integran la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, se ha diseñado este nuevo plan para el período de 2025-2028 tratando así de consolidar las acciones ya existentes y de promover nuevas medidas que contribuyan a mejorar las políticas de igualdad y los nuevos desafíos a los que nos enfrentamos.

3.—Análisis de Resultados del Plan 2021-2024

Presentamos a continuación la evaluación de los objetivos diseñados en el plan anterior, lo conseguido hasta ahora, lo que aún queda por hacer, además de nuevas propuestas.

El plan se estructura en cuatro ejes principales:

Eje 1: Recursos para la igualdad y contra la violencia de género

Eje 2: Adecuación del Ayuntamiento a los objetivos en materia de igualdad

Eje 3: Participación social y política de las mujeres

Eje 4: Sensibilización social en materia de igualdad y contra la violencia de género.

Eje 1.—Dotar de recursos para la igualdad y contra la violencia de género.

Objetivos: Dotar al municipio de recursos para la promoción de la igualdad, la conciliación y la lucha contra la violencia de género. Destacamos la consolidación de recursos que ya venían funcionando con anterioridad y la creación de otros nuevos.

1.—Área de igualdad.

• Comisión Municipal Técnica se Seguimiento a mujeres Víctimas de Violencia de Género

Creada en el año 2005 y formada por la Delegación de Gobierno en Asturias para la violencia de género, el centro de salud, la guardia civil, la policía local, los servicios sociales, el centro asesor de la mujer y las Concejalías de mujer y seguridad del Ayuntamiento de Corvera.

Se mantienen reuniones trimestrales con el fin de coordinar todos los recursos que intervienen en la protección de las víctimas. En esta trayectoria de trabajo coordinado no pocas han sido las mujeres atendidas, tanto con orden como sin orden de protección. Actuando desde las competencias propias de cada servicio de forma coordinada se optimizan al máximo la atención integral de las mujeres y menores a su cargo.

• La creación de un Centro Asesor de la Mujer en el Ayuntamiento de Corvera.

El principal logro en la dotación de recursos específicos desde la puesta en marcha del plan de igualdad ha sido la creación en mayo de 2022 de un Centro Asesor de la Mujer en Corvera, compartido con el Ayuntamiento de Gozón. Ubicado en Las Vegas y financiado por la Dirección General de Igualdad a través de un convenio de colaboración con el Ayuntamiento de Corvera.

Es un centro u oficina de información especializada que ofrece una atención integral a las mujeres de Corvera, asesorando legalmente de los derechos que las asisten y proporcionado un soporte de apoyo psicológico a mujeres y menores de edad víctimas de violencia. Además, facilita la interlocución entre éstas y las instituciones y permite obtener un conocimiento técnico, tanto cuantitativo como cualitativo de sus necesidades e intereses.

Con anterioridad era el Centro Asesor de Avilés y comarca quien asumía toda la atención de cinco municipios (Avilés, Illas, Castrillón, Corvera y Gozón) estando sobrecargado y sin poder atender adecuadamente toda la demanda, asumiendo los servicios sociales municipales la labor de atención, acompañamiento y seguimiento a las mujeres de Corvera, así como la gestión del recurso ATENPRO (dispositivo móvil para su protección)

Por otra parte, no había atención psicológica en el CAM de Avilés, siendo el de Corvera pionero en contar con una psicóloga especializada, lo que supone una considerable mejora en la calidad de la atención de las mujeres de Corvera.

Desde su apertura el 10 de agosto de 2022, se han registrado los siguientes datos:

• Colaboración con la protección de las víctimas formando parte de la red de casas de acogida de Asturias.

En el año 2020 el Ayuntamiento de Corvera se adhiere a la red de casas de acogida del Principado de Asturias, con dos viviendas de titularidad municipal para que formen parte la red, a través de un convenio de colaboración con la Dirección General de Igualdad de la Consejería de Presidencia, Reto demográfico Igualdad y Turismo.

2.—Áreas de acción social, cultura, educación y juventud

Ya hemos visto que uno de los retos de la sociedad actual es lograr que los cuidados de personas dependientes, menores de edad y otras familiares con necesidades de atención, no recaigan mayoritariamente en la mujer. Los recursos y servicios para la conciliación son necesarios para apoyar la participación y el desarrollo integral de las mujeres.

Diseñar políticas que favorecen la corresponsabilidad, contribuye a mejorar la calidad de vida toda de la ciudadanía. Concienciar sobre la necesidad de contribuir equitativamente a los cuidados familiares desde el ámbito familiar, laboral y la administración pública.

Estas medidas, recursos o servicios, además, contribuyen a la profesionalización de las tareas de cuidado, lo que tiene otra repercusión en el empleo y es que muchas tareas que antes desempeñaban en la economía informal, ahora afloran como empleo formal, lo que mejora su retribución y genera otros derechos sociales. Profesiones feminizadas en las que la presencia de hombres aun es escasa.

El Ayuntamiento de Corvera, viene desarrollando medidas de conciliación desde hace años y apuesta por la creación e implantación de otras nuevas de acuerdo con las necesidades que se van detectando entre las familias del municipio. Desde el año 2020 recibimos financiación de la Dirección General de Igualdad para la implementación de estos proyectos, a través del Programa Corresponsables, al considerar que es una de las medidas más importantes para superar la desigualdad en la conciliación.

• Atención a la población infantil y juvenil:

Programas coordinados desde las Áreas de Acción Social, educación, cultura y juventud:

1. En Corvera disponemos de dos Escuelas Infantiles de 0-3 años, tres centros de educación primaria y un Instituto de educación Secundaria. Desde el Ayuntamiento de Corvera se han venido implementando programas de conciliación para adaptar los horarios escolares al horario laboral facilitando así la conciliación.

Se ha promovido que todos los centros escolares de Corvera, tengan el programa de desayunos y servicio de comedor desde septiembre hasta junio, con sus correspondientes becas a familias más vulnerables. Ofrecen un servicio de cuidados ajustado al horario laboral que permiten la conciliación. Para el curso escolar 2024/2025 se amplía el comedor en el Colegio Público de Las Vegas al doble de su capacidad, debido a la alta demanda de las familias.

2. Actividades de ocio para menores de 3 a 12 años

Durante el curso escolar se ofrecen en todas las parroquias del concejo, actividades de cuenta cuentos y manualidades infantiles para menores de 3 a 12 años, con muy buena acogida por parte de la población infantil de este concejo. Además de eventos de ocio como pequelandia, teatro, parques divertidos, etc. que forman parte de la programación del área de cultura y juventud.

3. Cheque educativo.

Otro importante recurso el programa municipal denominado "Cheque Educativo" que, si bien no es una medida de conciliación propiamente dicha, promueve la igualdad de niños y niñas en el acceso a la educación, a través de una ayuda económica para la adquisición de libros y material escolar de todas las familias del municipio con rentas bajas y medias. Este programa surgió ante la necesidad de que el alumnado contara con el material necesario al inicio del curso, dado que el excesivo precio de los libros era inasumible para algunas familias. Las becas de la Consejería de educación, además de ser insuficientes, no se concedían hasta bien avanzado el curso. Los Centros Escolares trasladan esta problemática al Ayuntamiento, solicitando apoyo ante esta situación de desventaja de su alumnado más vulnerable. Con este programa se garantiza la igualdad de oportunidades de las niñas y niños de este concejo desde la educación infantil hasta educación secundaria obligatoria y bachiller. Además de becas específicas para ciclos formativos y universidad desde el área de juventud.

4. Como medida de conciliación en los períodos no lectivos se crea la Escuela de Verano, que en su inicio ofrecía campamentos urbanos en los meses de julio y agosto y se ha ido incrementando a otros períodos no lectivos como semana santa y vacaciones de navidad. Ofrece variadas actividades de ocio de lunes a viernes para la población de 3 a 14 años.

5. A destacar los programas de apoyo educativo:" Apoyo y promoción educativa a la infancia y adolescencia" "Pequeños. Espacios" y "Tardes Educativas" dirigidos a menores entre 6 y 14 años, en horario de tarde no lectivo, donde además de recibir un apoyo académico durante todo el curso escolar, se realizan actividades de ocio Estos programas no solo aportan un refuerzo educativo muy necesario, sino que también suponen una importante medida de conciliación.

6. El Espacio Joven de Corvera como lugar de acción y participación juvenil, en el que se busca dar y crear oportunidades y alternativas de ocio para que la juventud de forma activa y creativa, además de fomentar actividades sociales y de relación con iguales, contribuya a la educación en valores y por tanto en igualdad.

• Atención a la población mayor y/o dependiente

Desde el área de acción social se prestan los servicios de cuidado y apoyo a las personas mayores y dependientes del sistema público de servicios sociales y atención a la dependencia con los recursos de ayuda a domicilio, teleasistencia, centros de día, residencias etc.

El Ayuntamiento de Corvera ha dado un paso más, implementado programas municipales para la población mayor de 55 años, con una amplia cobertura de actividades en todas las parroquias del municipio, con el objetivo de potenciar su bienestar físico, mental, social y emocional a lo largo del ciclo de envejecimiento.

Estas actuaciones se incluyen en el Programa Municipal de promoción del envejecimiento activo y prevención de la soledad no deseada., donde cada año se articulan diversos programa y actividades para este fin. Todas ellas destinadas a la población mayor de 55 años de edad residente en el municipio, donde un 75% de participantes son mujeres. Los programas que actualmente se están impulsando son:

1. Programa Activa tu cuerpo (gimnasia de mantenimiento y bailes de salón)

2. Programa Activa tu mente (estimulación cognitiva, manualidades y risoterapia)

3. Programa Corvera te acompaña (excursiones y encuentros)

4. Programa de apoyo y cuidados (ludoteca de mayores y apoyos de acompañamiento en los domicilios.

3.—Área de Deportes:

Desde el área de deportes del Ayuntamiento de Corvera se colabora con las entidades deportivas y el resto del tejido asociativo del Concejo (AMPAS, Asociaciones de Vecinos, Centros Escolares, etc.) poniendo a su disposición, de manera gratuita las instalaciones deportivas municipales.

Asimismo, se colabora económicamente con las entidades deportivas del Concejo, a través de tres líneas de subvención, enfocadas al desarrollo del deporte base, del deporte senior y actividades lúdico deportivas y de la participación u organización en eventos deportivos.

En cuanto a las actividades de los clubes destacadas desde la perspectiva de género, podemos hacer especial mención al Dragón Boat (club Asturias Dragón Boat), disciplina en la que una parte significativa de sus participantes son mujeres afectadas por cáncer de mama. Desde el club Kárate Corvera también se organizan cursos de defensa personal orientado a mujeres, al objeto de ofrecerles la posibilidad de tener recursos para autodefensa en caso de sufrir algún tipo de violencia.

Los datos de participación durante el año 2023 en las entidades deportivas, segregados por sexo, nos muestra una participación de las mujeres de 383 (un 35% del total) en el deporte base (hasta 18 años) y de 204 (un 31% del total) en el deporte senior (mayores de 18 años).

Fuera de lo que es la actividad propia de los clubes deportivos, existen otras actividades igualmente relacionadas con la actividad física, en la que la participación es cada vez mayor y fundamentalmente femenina, como es el caso de los estudios/academias de baile, en los que también se realizan otras disciplinas como el yoga o el pilates, entre otros.

En cuanto a actividades organizadas desde el área de deportes, cabe reseñar la gimnasia de mantenimiento, que cuenta con una participación de 100 personas, de las cuales un 97% son mujeres. Se ofrecen dos cursos en el polideportivo Toso Muñiz de Las Vegas y un curso en el polideportivo Alfonso Rodil de Los Campos.

También es destacable del número de personas usuarias del Complejo Deportivo Corvera, un total de 1.991, de las cuales 956 son mujeres, lo que supone un 48% del total.

Se ofrece también un servicio de ludoteca para que las personas abonadas del Complejo Deportivo Corvera puedan dejar a sus hijos e hijas mientras realizan ejercicio físico. Este servicio está disponible de lunes a viernes de 17.00 a 20.30 horas para menores de 4 a 10 años.

4.—Área de desarrollo local

Desde la agencia de desarrollo local se lleva muchos años incluyendo la perspectiva de género en los planes de empleo, talleres de empleo y agentes de desarrollo tanto en la programación como en las bases de selección, señalando explícitamente que la igualdad de género debe ser un principio rector, con las siguientes actuaciones:

• Incluir la formación en igualdad de género a todo el personal contratado en Plan de empleo Local.

• Incluir la figura de experto/a en igualdad para el PEL.

• Añadir esta figura al equipo de gestión del Plan y a la Comisión de seguimiento a título consultivo.

• Componer la Comisión de Valoración de forma equilibrada en cuanto a sexo.

• Intentar que haya un número no menor del 40% ni mayor del 60% de cada sexo.

• Instrucciones a todo el personal implicado para generar información desagregada por sexo.

• Proporcionar información a las personas interesadas comunicando los mecanismos de apoyo a la conciliación. (Difundir la política de permisos retribuidos justificados, posibilidad de elegir período vacacional cuando se tienen hijos/as o personas dependientes a cargo, desayunos saludables en los tres colegios de primaria del municipio, servicio de comedor escolar y servicio de atención en el domicilio para menores, personas con discapacidad y dependientes, así como de las actividades de tarde con infancia, juventud y personas mayores)

Bases de contratación.

• Plantear a la mesa de seguimiento el primar, mediante puntuación diferenciada en las bases de contratación, la incorporación de mujeres en las especialidades en las que estas estén subrepresentadas.

• Priorizar acciones con impacto positivo en la igualdad de género:

− Acciones positivas para compensar desigualdades,

− Uso de lenguaje no sexista,

• Incorporar a los criterios de selección: conocimientos y experiencia en materia de igualdad, en las ocupaciones relacionadas con el trabajo con las personas: monitores/as deportivos/as y de tiempo libre, Técnicos/as en informática.

• Comprobar que el perfil y los requisitos se ajustan completamente a la especialidad y no contienen sesgos de género.

Selección.

• Evitar prejuicios y percepciones sexistas sobre las profesiones, informando a los y las componentes de los tribunales antes del comienzo de las pruebas de la necesidad de obrar atendiendo al criterio de igualdad entre hombres y mujeres.

• Verificar que no existen contenidos que respondan al concepto distorsionado de género sobre lo "apropiado" para mujeres y para hombres.

• Utilizar pruebas y criterios cuyos efectos no tengan sesgos sexistas.

• Adecuar los cuestionarios, exámenes, entrevistas y pruebas profesionales, cuando los haya, al principio de igualdad y a la legislación vigente en igualdad.

Seguimiento y evaluación.

• Comparar lo planificado y lo realizado en relación con la igualdad.

• Elaborar un cuadro de mando con los indicadores que midan el impacto de género.

• Evaluaciones directas para detectar necesidades mediante visitas: comprobar que hacen mujeres y hombres, con que filosofía se trabaja, existencia de materiales que incluyen la igualdad, si las tareas, el uso de equipos o las responsabilidades están separadas por sexos.

• Incorporar un apartado específico en la memoria de evaluación para hacer visibles los avances previsibles en igualdad

• Si no se han podido articular acciones positivas justificar el porqué. Seguimiento Exigir información sobre el desarrollo de lo planificado respecto a la igualdad.

• Verificar el grado de satisfacción de las mujeres y de los hombres.

• Incorporar nuevas propuestas para próximos programas que superen las dificultades generadas en el que termine.

Acciones a realizar en el marco del Plan de Empleo Local

• Revisar que la igualdad esté explícitamente recogida.

• Comprobar que la igualdad está transversalizada en la programación y que las acciones relacionadas con la misma están claramente enumeradas y descritas.

• El sistema de seguimiento y evaluación proporcionará información desagregada y permitirá conocer los resultados obtenidos para hombres y mujeres.

• Planificar los refuerzos necesarios para que las mujeres trabajen en actividades tradicionalmente masculinas, elaborando un protocolo de apoyo con todo el personal implicado.

• Fomentar relaciones igualitarias basadas en el respeto, evitando chistes, comentarios y actitudes sexistas. Analizando las ventajas que la igualdad tiene para hombres y mujeres en las relaciones cotidianas.

• Comunicar hacia el exterior el compromiso con la igualdad entre mujeres y hombres y la necesidad de sostener conjuntamente las decisiones de diversificación profesional.

• Incorporarlo en todos los documentos de comunicación.

Eje 2.—Adecuación del ayuntamiento a los objetivos en materia de igualdad.

El compromiso del ayuntamiento con la igualdad real es prioritario y se ha reflejado en numerosas ocasiones en diversas mociones y documentos públicos y en las campañas de sensibilización del municipio, visibilizando el compromiso del Ayuntamiento con la igualdad de oportunidades y la prevención y lucha contra las violencias machistas.

Como pruebas de este compromiso resaltamos:

• La constitución y consolidación de una Concejalía especifica de la mujer en el Ayuntamiento de Corvera

El ayuntamiento ha comprendido la importancia de contar con una Concejalía o Área de Igualdad o de la Mujer, dedicada a impulsar la igualdad de oportunidades, la lucha contra las desigualdades entre mujeres y hombres y el empoderamiento de las mujeres por lo que desde el 02/07/2019 se crea la primera Concejalía con competencias exclusivas en igualdad, que se ha mantenido hasta fecha actual.

Además de contar con un plan de igualdad municipal con un carácter integrador y comunitario, haciendo participe de las políticas de igualdad a todos los agentes sociales a través de canales de participación a la ciudadanía, que se hizo efectivo en los ejercicios de 2020/2024 y se renovará para los ejercicios del 2025 al 2028, dando continuidad a la labor realizada durante estos últimos años.

La presencia de mujeres en la composición del gobierno local se encuentra a un nivel equitativo del 50-50%, en cumplimiento de la legislación vigente, lo que es un signo de la voluntad de poner en marcha medidas que favorezcan la participación de la mujer en la política.

• Dotación presupuestaria anual para la financiación de las acciones contempladas en el Plan de Igualdad.

El Ayuntamiento de Corvera destina en cada ejercicio una consignación presupuestaria específica para el desarrollo de los programas de igualdad, además de dotar de recursos técnicos y económicos de otras áreas municipales, lo que supone una trayectoria de trabajo transversal y coordinada entre todas las áreas municipales.

• Implementación del Plan de igualdad para el personal del Ayuntamiento de Corvera

En el año 2020 se aprueba el primer plan de igualdad para el personal del Ayuntamiento de Corvera, con los siguientes objetivos:

— La incorporación de la igualdad de oportunidades en las actuaciones locales, así como en los procedimientos y actuaciones políticas.

— La mejora de los recursos para la lucha contra la violencia de género y la promoción de la igualdad en el municipio

— La mejora de la participación de las mujeres en todos los ámbitos.

— La promoción de un cambio cultural hacia modelos sociales más igualitarios entre mujeres y hombres

Como administración pública, el Ayuntamiento está obligado a cumplir con la legislación vigente que obliga a contar con un plan de medidas tendentes a corregir los desequilibrios que se detecten en el personal municipal.

• En los procesos de contratación de empresas de servicios se exige que cumplan con la legislación obligatoria en materia de igualdad

El ayuntamiento de Corvera, sigue los criterios establecidos en la legislación, con respecto a la contratación de servicios, de la Ley de Contratos del Sector Público (Ley 9/2017, 8 de noviembre publicada en el BOE n.º272, de 9 de noviembre de 2017) en vigor desde el 9/03/2018. Entre las novedades que se incluye, destacan las siguientes en materia de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres: de acuerdo con el artículo 71 de la citada Ley:

Se prohíbe expresamente la contratación de empresas en las que concurra una serie de circunstancias y, entre ellas, se recoge el incumplimiento de la obligación de contar con un plan de igualdad (para empresas de más de 250 empleados/as.)

En relación a los criterios de adjudicación de los contratos se incluye dentro de la calidad, las características sociales. Y las características sociales se refieren, de acuerdo con el artículo 145 a, entre otras:

— Al fomento de la integración social de personas con discapacidad, personas desfavorecidas o miembros de grupos vulnerables entre las personas asignadas a la ejecución del contrato

— La subcontratación con Centros Especiales de Empleo o Empresas de Inserción

— Los planes de igualdad de género que se apliquen en la ejecución del contrato y, en general, la igualdad entre mujeres y hombres; el fomento de la contratación femenina; la conciliación de la vida laboral, personal y familiar; la mejora de las condiciones laborales y salariales o la estabilidad en el empleo.

Por último, en cuanto a los criterios de desempate (artículo 147), se incluye dos posibilidades:

— En los pliegos se puede recoger como criterio, que se haya incluido en la propuesta presentada por la empresa medidas de carácter social y laboral que favorezcan la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.

— Y, por otro lado, en el caso de que no exista previsión en los pliegos, el empate se resolverá mediante la aplicación por orden de los siguientes criterios sociales, referidos al momento de finalizar el plazo de presentación de las ofertas, entre los que se incluye el mayor porcentaje de mujeres empleadas en la plantilla de cada una de las empresas.

Eje 3.—Participación social y política de las mujeres

Destacamos los siguientes logros en este apartado.

• La creación del Consejo local de la mujer

Se ha cumplido el objetivo de la creación del Consejo de la Mujer en el año 2021, como instrumento de comunicación, coordinación y consulta de las políticas que tengan especial interés e impacto en la vida diaria de la ciudadanía a nivel municipal, dando cumplimiento del artículo 14.9 de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres.

Se constituye como órgano de representación, participación e interlocución entre el movimiento asociativo de mujeres y la administración local para la toma de decisiones sobe las políticas públicas destinadas a la consecución de la igualdad efectiva de mujeres y hombres en el ámbito local.

Desde su creación se han mantenido al menos dos sesiones ordinarias al año y alguna extraordinaria cuando era necesario, contando con la implicación y participación activa de sus componentes.

• La convocatoria anual de subvenciones a entidades ciudadanas y convenios de colaboración para el desarrollo de programas de igualdad. y promoción de la mujer.

Programa de subvenciones a entidades ciudadanas

Cada año se convocan subvenciones a entidades ciudadanas que desarrollen proyectos de carácter social, con un apartado específico para aquellos destinados a la promoción de la igualdad entre mujeres y hombres. La cuantía de la subvención se concede en función del programa presentado.

Convenios de colaboración.

En los ejercicios de 2023 y 2024 se ha optado por la colaboración a través convenios de colaboración con aquellas entidades que desarrollan activamente y de forma continuada programas que fomentan la igualdad, prevención, sensibilización y el empoderamiento en general de la mujer en el municipio de Corvera. El convenio es una forma más ágil de promover actuaciones diversas a largo plazo, teniendo por tanto un alcance más amplio que la subvención. Se han firmado convenios con las entidades Asociación XURTIR, Caracola. Iniciativas Sociales, DIFAC y CARITAS por un período de cuatro años.

Eje 4.—Programas de sensibilización social en igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y contra la violencia de género

A lo largo de años anteriores se han implementado diversos programas de sensibilización, promoción de la igualdad y prevención contra la violencia en la que se implican la mayor parte de las áreas municipales además de distintas asociaciones y entidades ciudadanas.

A destacar la incorporación de puntos lila en todas las fiestas del concejo organizadas por el Ayuntamiento para la prevención, asesoramiento y atención de las violencias y agresiones sexuales. Los principales programas y actividades que hemos consolidado y se ejecutan cada año son los siguientes:

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Como se puede apreciar, la gama de actividades es amplia y variada, y está destinada a todas las edades. Se ha logrado un alto índice de participación ciudadana con la colaboración de Centros Escolares, Instituto, Asociaciones, Comercio Local, y el trabajo coordinado de las áreas municipales de seguridad, igualdad, juventud, cultura, empleo, deportes y acción social.

Se han convertido en acciones con vocación de continuidad, que forman parte de la comunidad al ser organizadas con y para la ciudadanía, consolidando así las políticas de promoción de la igualdad y prevención de las violencias de género, consiguiendo una importante labor de sensibilización entre la población corverana.

PROGRAMACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD 2025-2028

Eje 1. Recursos para la igualdad y contra la violencia de género.

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Eje 2. Adecuación del ayuntamiento a los objetivos en materia de igualdad.

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Eje 3. Participación social y política de las mujeres.

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Eje 4. Sensibilización social en materia de igualdad y contra la violencia de género.

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4.—Metodología.

Además del personal técnico de la Concejalía de igualdad, que dirige la coordinación general del plan, será necesario crear las siguientes estructuras que formen parte del mismo para su ejecución, seguimiento y evaluación.

1.—Comisión técnica interdepartamental.

La Concejalía de igualdad impulsará y coordinará un grupo de trabajo interdepartamental interno del ayuntamiento en el que están representadas todas las áreas municipales y cuya finalidad es participar en la coordinación y ejecución de las medidas de este plan en su departamento, siguiendo el mandato legal de transversalidad que debe integrarse en todas las políticas municipales. Este equipo debe estar compuesto por personal técnico, pertenecientes a cada una de las áreas municipales y con cierta habilitación para la toma de decisiones.

Sus funciones serán las de:

— Aportar medidas a desarrollar por cada área que puedan incorporarse al Plan Local de Igualdad, a partir de las conclusiones y propuestas ya contenida en el mismo.

— Proponer cuantas acciones estime conveniente para el desarrollo y ejecución del plan

— Coordinar la ejecución, seguimiento y evaluación de las actuaciones contenidos en el plan en su área de trabajo

— Proporcionar información para el seguimiento y evaluación general del plan.

— Será convocada con carácter ordinario al menos semestralmente, y de manera extraordinaria cuando se estime oportuno.

2.—Consejo local de la mujer de Corvera.

En el plan 2021-2024 se ha logrado la creación y puesta en marcha del consejo local de la mujer formado por asociaciones de mujeres y agentes sociales con implicación en la promoción de la igualdad entre mujeres y hombres del municipio para consultar e informar de las políticas que tengan especial interés e impacto en la vida diaria de la ciudadanía a nivel municipal, como medida necesaria para la creación de cauces de participación y colaboración con el Ayuntamiento de Corvera a la contribución de la consecución de la igualdad entre mujeres y hombres.

Será necesario promover y fomentar la participación activa y que sea convocado al menos una vez al año con carácter ordinario, y de forma extraordinaria cuando se estime oportuno. La presente propuesta del Plan de Igualdad para 2025-2028, deberá ser sometida a consulta y aportación de propuestas del Consejo Local de la Mujer.

5.—Evaluación y seguimiento.

El seguimiento se realizará mediante el análisis de los indicadores incluidos en cada una de las medidas.

Eje 1.—Recursos para la igualdad y contra la violencia de género

— Número de reuniones de la Comisión Municipal de seguimiento a mujeres víctimas de violencia de género del Ayuntamiento de Corvera.

— Número mujeres y menores que utilizaron el Centro Asesor de la mujer cada año.

— Número de acciones de sensibilización y concienciación sobre igualdad de oportunidades y de prevención de las violencias de género.

— Número de acciones de sensibilización y concienciación sobre igualdad y prevención de las violencias de género en aquellos colectivos de mujeres con mayor vulnerabilidad y doble discriminación.

— Mecanismo de seguimiento y evaluación de los resultados en materia de igualdad de los servicios propios del Ayuntamiento, establecido.

— Número de acciones de reciclaje diseñadas y ejecutadas en materia de igualdad y perspectiva de género para el personal que atiende los servicios específicos a mujeres.

— Porcentaje de la plantilla de servicios específicos a mujeres asistente a las acciones de reciclaje en materia de igualdad.

— Número de acciones formativas diseñadas y ejecutadas en materia de igualdad y perspectiva de género tanto al personal que atiende los servicios específicos como otros de carácter general del propio ayuntamiento o externos.

— Número de recursos municipales e inversión realizada para el apoyo a la conciliación,

Eje 2.—Adecuación del Ayuntamiento a los objetivos en materia de igualdad

— Número de estructuras municipales creadas para la igualdad: Equipo interdepartamental o comisión técnica de igualdad municipal.

— Número de acciones formativas realizadas tanto del personal político como técnico en materia de igualdad de género y políticas de igualdad en cada ejercicio.

— Medidas para la facilitación del acceso a la formación en materia de igualdad al personal político y técnico.

— Medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminación entre mujeres y hombres en el Ayuntamiento, implantadas en los procesos de contratación tanto de personal, como de otras entidades externas para el desarrollo y prestación de servicios al Ayuntamiento

— Renovación del Plan de Igualdad dirigido al personal del Ayuntamiento.

— Composición por sexos del gobierno local, adecuado a lo establecido en la normativa.

Eje 3.—Participación social y política de las mujeres.

— Número de subvenciones para asociaciones de mujeres y fomento de políticas de mujer en el municipio.

— Número de reuniones y acciones realizadas por el Consejo Local de la Mujer.

— Número de campañas de promoción y apoyo a las políticas de igualdad realizadas por el movimiento asociativo.

— Número de asociaciones que se han adherido a las campañas de promoción y apoyo a las políticas de igualdad promovidas por el Ayuntamiento.

Eje 4.—Sensibilización social en materia de igualdad y contra la violencia de género

— Acciones para difundir el compromiso de la Corporación con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.

— Acciones realizadas en colaboración con agentes clave del municipio y la ciudadanía.

— Número de campañas de sensibilización en materia de igualdad realizadas

— Número de campañas de sensibilización contra la violencia de género implantadas.

— Número de adhesiones a campañas y acciones de sensibilización en materia de igualdad realizadas.

— Número de adhesiones a campañas y acciones de sensibilización en materia de corresponsabilidad.

— Número de adhesiones a campañas y acciones de sensibilización contra la violencia de género realizadas.

La evaluación medirá el impacto de la implantación de las medidas del Plan de Igualdad y el nivel de adecuación desde una perspectiva de género en el desarrollo de las políticas municipales con un análisis del grado de consecución de los objetivos del plan anterior mediante un informe previo para la orientación en el diseño de nuevas actuaciones.

6.—Presupuesto y fuentes de financiación.

La necesaria transversalidad del plan local de igualdad, se refleja en la transversalidad de las fuentes de financiación para la ejecución de las medidas contempladas, que provienen de diferentes ámbitos:

• Fuentes de financiacion de otras administraciones públicas.

1. Ministerio de Igualdad. Secretaria de Estado de igualdad y para la erradicación de la violencia contra las mujeres

Desde el año 2018 el Ayuntamiento de Corvera recibe la subvención del Pacto de Estado contra la violencia de Género del Ministerio de igualdad, destinada a todas las entidades locales que desarrollen programas de promoción de la igualdad y prevención de las violencias de género. El importe anual que le corresponde al Ayuntamiento de Corvera, en función de los criterios establecidos en la resolución de concesión de estas subvenciones es de 11313,9 €. Es condición indispensable para recibir la subvención anual, haber justificado previamente con informe detallado, las actuaciones realizadas conformes a las directrices establecidas y la ejecución íntegra de la partida presupuestaria asignada al Pacto de Estado.

2. Dirección General de Igualdad de la Consejería de Presidencia, reto demográfico, igualdad y turismo:

Con respecto al plan anterior tenemos dos programas financiados íntegramente por la Dirección General de Igualdad:

• Centro Asesor de la Mujer.

Desde el año 2022, financia las contrataciones del personal del Centro Asesor de la Mujer, a través de un convenio de colaboración anual, que está dotado con una abogada que presta asesoramiento legal y una psicóloga a jornada completa que prestan atenciones personalizadas y grupales a mujeres y menores. El Centro Asesor además de la atención individualizada a las mujeres, diseña y coordina programas de sensibilización, formación y prevención igualdad y violencias de género. El importe de esta subvención es de 78.682 €.

• Plan Corresponsables.

Además del Centro Asesor, la Dirección General de igualdad, consciente del impacto que tienen las responsabilidades familiares en las mujeres y lo necesarias que resultan las medidas de conciliación, subvenciona desde el año 2021 con carácter anual a aquellos Ayuntamientos que promuevan y ejecuten medidas de conciliación conformes a los criterios establecidos por la Dirección general de Igualdad.

El importe subvencionado asciende a 80.164 € para cada ejercicio, siendo ejecutado el presupuesto en su totalidad en las actividades dirigidas a la conciliación y la corresponsabilidad en los cuidados (Servicios de desayuno y comedor en todos los centros escalares del municipio, ampliación de la capacidad en función de la demanda y de los horarios de comedor escolar no cubiertos por la administración de educación, actividades infantiles y juveniles fuera del horario lectivo, escuela de vacaciones, espacios de ocio y diversión, cuidados etc.)

• Financiación de la Administración Local.

El Ayuntamiento de Corvera a través de sus presupuestos anuales, destina partidas presupuestarias específicas para las actuaciones que no están subvencionadas por otras entidades.

1. Desde la sección de personal, se financia el plan de igualdad del Ayuntamiento para empleadas y empleados municipales, lo que supone un plus al plan local de igualdad para la ciudadanía al contar con personal municipal con formación y sensibilización en la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, además de corregir las posibles situaciones de desigualdad en la propia entidad.

2. Desde la convocatoria anual de subvenciones por parte del Ayuntamiento de Corvera a entidades ciudadanas, se destina cada año un capítulo específico a asociaciones de mujeres que desarrollen programas de prevención, sensibilización en materia de igualdad y prevención de las violencias de género. En el ejercicio 2023 se ha dado un paso más, con la firma de convenios de colaboración, que agilizan y favorecen la continuidad de las actuaciones.

3. Partida municipal de 8.500 € anuales para programas de mujer e igualdad que se destina a gastos diversos que se derivan de actividades del plan de igualdad como complemento a la subvención del Pacto de estado contra la violencia de género.

• Estimación presupuestaria anual:

• Estimación presupuestaria para 2025-2028:

Para los próximos cuatro años se estima un presupuesto de 714.639,6 € supeditado a la continuidad de la financiación de otras administraciones públicas".

En Corvera de Asturias, a 22 de abril de 2025.—El Alcalde.—Cód. 2025-03777.