El Hospital público Universitario Fundación Alcorcón de la Comunidad de Madrid y el Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid suscriben un convenio para mejorar los procesos sanitarios
El Hospital público Universitario Fundación Alcorcon de la Comunidad de Madrid y el Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid han suscrito un convenio para potenciar la mejora de los procesos sanitarios. Firmado por el director gerente del hospital y el decano del colegio, tendrá una vigencia inicial de 4 años. El hospital Fundación Alcorcón es una referencia en aplicación de la metodología Lean -una herramienta de gestión originada en la industria- para la mejora de procesos asistenciales, con resultado final de mejora en la atención al paciente.
El Hospital público Universitario Fundación Alcorcón de la Comunidad de Madrid y el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid han suscrito un Convenio de colaboración que tiene como objetivo principal promover la mejora continua de los procesos sanitarios, así como la identificación y resolución de problemas concretos de la actividad en este ámbito.
El acuerdo ha sido firmado recientemente por el director gerente del Hospital Fundación Alcorcón, Modoaldo Garrido, y el Decano del Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid, Fabián Torres. Tiene una vigencia prevista de 4 años y será objeto de seguimiento periódico para analizar su despliegue.
Las acciones previstas en el Convenio se desarrollarán a través de la colaboración de la Fundación con la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid, especializada en optimización de procesos de sanidad. Entre éstas, se contemplan concretamente la realización de talleres, jornadas y seminarios sobre la metodología Lean, y otras acciones encaminadas a la mejora continua de procesos.
El Hospital Fundación Alcorcón celebró recientemente su primera jornada Lean Healthcare, con la participación del Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid, y que reunió a cerca de 200 asistentes de toda España.
La metodología Lean de mejora continua nació en la industria automovilística hace décadas y se ha extendido a todos los sectores industriales y de servicios. Se fundamenta en la transversalidad de las intervenciones, que pueden partir de cualquier trabajador de la organización, e incide especialmente en eliminar aquellas acciones que no aportan valor, simplificando y mejorando los procesos.
Este hospital del Servicio Madrileño de Salud se ha convertido en una referencia en metodología Lean tras años de trabajo en este ámbito de calidad. Así, hace más de dos años dispone de una oficina multidisciplinar encargada de promover y recoger las iniciativas de los profesionales -denominada Oficina KAIZEN-, y ha desarrollado diferentes procesos de mejora en la atención a Urgencias, Unidad de Traumatología o la Cirugía Mayor Ambulatoria, con avances concretos en reducción de tiempos de asistencia y mejora en la atención al paciente. También proyectos transversales de mejora en todo el Hospital, como el proyecto "5S".
