Salud culmina el proyecto de identificación y priorización de más de 400 acciones de todas sus estrategias 

La Conselleria de Salud y Consumo ha concluido el proyecto de identificación y priorización de las más de 400 acciones incluidas en las 16 Estrategias en Salud de Balears, cuyos objetivos fundamentales son aumentar la cohesión en el sistema sanitario, garantizar la equidad en la atención y asegurar la máxima calidad en todas las prestaciones.

El proyecto, en el que ha participado más de un centenar de profesionales expertos, ha sido liderado por la Dirección General de Prestaciones y Farmacia y ha contado con la colaboración de la compañía farmacéutica Boehringer Ingelheim y la consultora Crowe.

La consellera de Salud y Consumo de Balears, Patricia Gómez, ha recibido hoy a representantes de Boehringer Ingelheim con el objeto de agradecerles su colaboración para desarrollar la priorización de acciones en Estrategias en Salud para los próximos 5 años. A la reunión han asistido el director general de Prestaciones y Farmacia, Nacho García; el jefe de servicio de Planificación Sanitaria, Eusebi Castaño, así como por parte de Boehringer Ingelheim Juan Mayol, Public & Government Affairs Manager, y Aaron Mir, Regional Access & Healthcare Solutions.

«Se trata de un proyecto muy relevante ya que ha servido para identificar aquellas acciones que los profesionales consideran prioritarias y que deberán formar parte de la hoja de ruta a seguir por los órganos de decisión y gestión en materia de política sanitaria», ha señalado la consellera de Salud y Consumo.

Por su parte, Juan Mayol, Public & Government Affairs Manager de Boehringer Ingelheim España, ha celebrado haber podido desarrollar este proyecto con la Conselleria de Salud y Consumo de las Illes Balears, que persigue garantizar una óptima atención a los pacientes con enfermedades crónicas. «En Boehringer Ingelheim España llevamos más de 70 años impulsando una innovación que permita mejorar el abordaje de la cronicidad en nuestro país. Ello forma parte del propósito de la compañía de transformar la vida de las generaciones presentes y futuras. Para nosotros, es fundamental colaborar con las Administraciones Públicas, para avanzar conjuntamente en el desarrollo de respuestas y herramientas que den solución a las necesidades de los pacientes crónicos», ha apuntado Mayol.

Estrategias en Salud en el SNS

Las Estrategias en Salud se encuentran dentro del área de actuación de excelencia clínica del Plan de Calidad del Ministerio de Sanidad, que persigue asegurar una atención sanitaria de excelencia, más personalizada y más centrada en las necesidades particulares del paciente y usuario, y dando apoyo a los profesionales en todo aquello que contribuya a favorecer esa excelencia clínica.

Cada CA lleva a cabo el desarrollo e implementación de estas Estrategias en el ámbito autonómico de distintas formas. En el caso de las Illes Balears, se ha desarrollado, en algunos casos, una Estrategia autonómica para cada una de las Estrategias del SNS, o se han incorporado los objetivos de las estrategias en el Plan de Salud o bien se han utilizado como documentos de planificación estratégica aquellos consensuados en el Pleno de Consejo Interterritorial del SNS.

En noviembre de 2020 se firmó un convenio de colaboración entre la Dirección General de Prestaciones y Farmacia, Boehringer Ingelheim y Crowe con el fin de identificar las acciones prioritarias a desarrollar en los próximos cinco años de todas las estrategias en salud de la comunidad. Ello incluye las coordinadas desde la Dirección General de Prestaciones y Farmacia y también las coordinadas por la Dirección General de Salud Pública y Participación y el Servicio de Salud de las Illes Balears.

En total son 16 estrategias: diabetes, cuidados paliativos, EPOC, ERC, ictus, salud cardiovascular, enfermedades neurodegenerativas, enfermedades minoritarias y complejas, enfermedades reumáticas y musculoesqueléticas, promoción de la salud, salud sexual y reproductiva, cáncer, salud mental, cronicidad, seguridad del paciente y el Plan Nacional frente a las Resistencias a los Antibióticos (PRAN).

El objetivo del proyecto fue revisar las acciones prioritarias de las estrategias incorporando el aprendizaje aportado por la pandemia para llevar a cabo un proceso de priorización y ordenación temporal de la implementación de todas estas acciones en los próximos años a modo de hoja de ruta.

Propuestas que nacen de profesionales expertos

El proyecto se desarrolló mediante el establecimiento de 3 fases de trabajo en función de la situación de partida de cada una de las estrategias. Las tareas desarrolladas se realizaron para garantizar que la propuesta de acciones se hiciera por parte de los miembros de los comités técnicos de las estrategias que disponen de comité o de los coordinadores autonómicos para las que no lo tienen. En el proyecto participaron 110 expertos que propusieron 412 acciones.

Para cada acción propuesta se valoró la factibilidad, eficiencia y dificultades de implementación, su impacto presupuestario y la posibilidad de su evaluación. Teniendo en cuenta estos parámetros, se ordenaron las acciones de mayor a menor prioridad para cada una de las estrategias asignando cada acción a uno de los 5 años del periodo 2023-2028.

Además, se estableció la condición de que todas las estrategias debían disponer de al menos una acción a implementar en el primer año. Posteriormente, se ordenaron las acciones de todas las estrategias de forma conjunta.

De este modo, se dispuso de un listado ordenado y priorizado de todas las acciones propuestas que quedan distribuidas en los 5 años del periodo, en función de la prioridad que se les ha dado.

Cabe destacar que este modelo garantiza la multidisciplinariedad y participación de los ámbitos implicados al estar compuestos los comités técnicos por profesionales de todas las especialidades y ámbitos relacionados con las Estrategias, además de gestores y también de pacientes en aquellos comités en los que se cuenta con la figura del paciente informado o paciente activo.

Se trata, por lo tanto, de un proyecto muy relevante ya que ha servido para identificar aquellas acciones que los profesionales consideran prioritarias y que deberán formar parte de la hoja de ruta a seguir por los órganos de decisión y gestión en materia de política sanitaria.